Formation « Cahier des charges » Cadrage et stratégie du projet Faire partager les constats à l'origine du projet définir périmètre, objectifs et contraintes Concevoir une démarche projet adaptée Répartir les tâches d'analyse Analyse des besoins Maîtriser les techniques de recueil d'information Concevoir les modes de recueils collectifs et individuels Les formaliser Les modèles fonctionnels Analyse des fonctions Analyse des données Transcrire l'activité en schéma fonctionnel Apport de la modélisation UML Les scénarios Repérer les scénarios relatifs au changement organisationnel Fixer les scénarios relatifs aux techniques Étudier chaque scénario retenu La synthèse Évaluer les changements envisagés. Évaluer le rapport utilité/coût Les moyens nécessaires : l'appel d'offre, les services d'un progiciel Organiser les validations nécessaires Gérer l'aspect documentaire Le cahier des charges Organiser selon un plan logique Garder un contenu adéquat et lisible